2018年9月初鑫宜达集团开展的“百日攻坚战，销售十万吨”的活动正式拉开序幕 ，截止9月底销售钢管32702吨，百日攻坚战活动首战告捷，为保障此次活动的顺利进行，以总经理为首紧密的团结起来，齐心协力，众志成城，“销售冲市场，生产不停歇，供应有保障，质保严把关，后勤服务好”等全部积极行动起来，紧张而有序进行着，为攻坚战的下个篇章打下坚实的基础，也是良好的开端。

活动开展后，每个人比之前的工作状态更加忙碌，每个人心中都牢记着完成“百日攻坚战”的使命，每天平均销售在1000吨以上，一千吨产品从产出到出厂一直送到客户手中，我们都需要做大量的工作，每个环节都紧密相连，销售人员在接合同的第一时间要和各个部门及时沟通询问原材料价格，执行标准，付款方式、并且跟踪协调客户的提货、回款、开票、运输等一系列的工作；供应部要采购原材料，为生产顺利进行做好准备，及时和钢厂沟通锁定原材料价格，保障原材料的充沛以满足生产需求；生产部人员加班加点，24小时不停歇，提高调型成功率、产品合格率，保障产品的质量；质保部要对每根产品严把质量关，每批次的产品都有据可寻；财务部积极筹措资金，保证资金及时合理调配，及时给客户开出发票，使资金迅速回笼；因年初开始进行道路维修，给公司的进出车辆带来了很大的不便，但办公室人员一直在尽全力协调进出车辆问题，保障进厂送料车辆、拉货车辆都有秩有序。食堂也为工人提供热乎、可口的饭菜，营养搭配。因公司产区分散，给吊装班装车也带来难度，但为保障产品装车有序及时出库，也都克服了困难，及时调转车辆，完成装车任务。

金秋十月，收获的季节，是销售的旺季也是本次活动的关键时期，要保证合同量，保证合理排产，保证出货量，保证生产安全，保证产品质量，保证符合环保要求，保证资金回笼速度，对内对外都要保障信息交流畅通，要有大局观，减少外部调货，降低成本，并且做好每一单业务的收尾工作。

此次活动开展过程中，虽然面临着种种问题，但是大家“心往一处使，拧成一股绳”都逐一的解决了，克服了，不管经济指标下行紧缩银根，环保治理，需求放缓，原材料提价，国庆假期出行拥堵，生产人手短缺等，我们都及时的对薄弱环节做出了填补和预案。我们要将齐心协力这种精神常态化，适应新形势、新要求，不断提高鑫宜达队伍的业务水平和工作能力，坚持长远，建立长期“作战”精神，不断巩固作战取得的成果，“行百里路半九十”，10月份的任务量更重，全体员工应该更加努力，上下同心，团结一致，向社会，客户，家人，自己交上一份满意的答卷，欢欢喜喜迎接新年。

鑫宜达办公室

宋鑫颖